Atelier 01
Descriptif
Dans un marché où les dynamiques d’affaires changent constamment, il est primordial pour une entreprise d’avoir une emprise sur l’impact qu’elle veut générer dans son industrie. En cristallisant votre positionnement de marque, vous rallierez les parties prenantes autour d’intentions communes claires qui serviront à orienter votre développement, tout en vous démarquant des acteurs.trice.s de votre milieu.
Durant cet atelier, nous nous appuierons sur la Pyramide de marque, un outil qui précisera avec cohérence et distinction les différentes dimensions de votre identité.
Cet atelier vous permettra :
D’aligner votre proposition de valeur à la raison sociale de votre entreprise (Start With Why de Simon Sinek)
De comprendre les dimensions et les éléments qui composent la marque
De comprendre les perspectives stratégiques de la marque
ORGANISER CET ATELIERAtelier 02
Descriptif
Il était une fois… le storytelling. Cet atelier portera sur les mécanismes afin de construire une histoire convaincante pour ultimement vous aider à faire un pitch plus porteur. Comment s’assurer la rétention d’information de l’auditoire? Comment vendre ses idées par l’histoire?
Appuyées par le Storytelling canvas, deux œuvres de référence sont abordées dans cet atelier : Made to Stick des frères Heath et To Sell is Human de Daniel Pink.
Cet atelier vous permettra :
D’expérimenter l’outil de réflexion Storytelling canvas
D’engager plus efficacement avec vos parties prenantes
D’appliquer cette méthode dans vos projets d’entreprise ou d’innovation
ORGANISER CET ATELIERAtelier 03
Descriptif
La culture est source de cohésion organisationnelle. Elle définit le cadre des valeurs et les principes qui animent les opérations d’une entreprise, lui permettant de naviguer dans les défis et les opportunités qu’offrent les dynamiques actuelles.
Une culture organisationnelle doit être incarnée dans les moindres facettes de l’entreprise, autant dans les attributs qui définissent la marque employeur que dans la nature de ses engagements sociaux et des bénéfices offerts aux employé.e.s.
L’atelier « Développer sa culture organisationnelle » vous offrira des outils concrets vous permettant de mieux vous engager envers vos talents tout en alignant leur rôle avec les valeurs intrinsèques et communes de votre organisation.
Les employé.e.s sont plus engagé.e.s dans leur milieu de travail si celui-ci est mieux structuré et concorde avec leurs valeurs fondamentales.
Cet atelier vous permettra :
De co-créer les bases d’une culture exemplaire, endossée par toutes les parties prenantes
De cibler les comportements qui rendent celle-ci tangible, tout en étant le reflet des comportements associés à votre entreprise
D’utiliser la culture comme levier d’innovation et de créativité au sein de votre organisation
De clarifier les résultats espérés par le développement de la culture souhaitée
De définir les points de contact importants
De générer plus d’engagement et de loyauté de vos talents
Atelier 04
Descriptif
Cet atelier vous accompagnera dans la maîtrise des grandes étapes qui façonnent votre expérience client. Qu’est-ce qui guide les choix des consommateur.trice.s? Quelles actions prenez-vous pour créer un contact mémorable avec votre clientèle à chaque étape?
La cartographie du parcours usager vous aidera à désigner les émotions ressenties et les actions prises par votre clientèle avant, pendant et après le processus d’achat d’un produit ou service. Elle vous permettra aussi de connaître les différents points de contact de votre parcours client afin que vous soyez en mesure d’engager pertinemment avec vos usagers, tout en augmentant leur loyauté envers votre organisation.
Cet atelier vous permettra :
De cartographier les grandes étapes de votre expérience
De comprendre les émotions ressenties et les actions prises par votre clientèle à chacune des étapes
De définir les points de contact clés pour générer une expérience usager exceptionnelle
De générer plus d’engagement et de loyauté avec votre cible
ORGANISER CET ATELIERAtelier 05
Descriptif
Cet atelier vous permettra de développer l’agilité et la créativité nécessaires pour amener l’innovation au cœur de votre modèle d’affaires. L’accélération des changements liés aux nouvelles dynamiques d’affaires exige que les organisations adoptent une approche proactive afin de continuellement réfléchir et revoir ses propres pratiques. Ces enjeux poussent les entreprises à développer de nouveaux modèles d’affaires durables très performants tout en répondant à l’évolution rapide des marchés.
Cet atelier vous invite à défier les conventions afin que vous puissiez révolutionner votre modèle d’affaires pour ainsi mieux répondre aux futurs enjeux, et ce, sur les dimensions économique, environnementale et sociale.
Bonus : Les patrons de modèles d’affaires
Poussez plus loin votre atelier de modèles d’affaires en étudiant quels patrons pourraient s’appliquer à votre industrie. Combinez les bonnes approches pour trouver votre filon stratégique. Vous pourrez ainsi vous démarquer par l’originalité de votre produit ainsi que par vos stratégies!
Cet atelier vous permettra :
D’expérimenter l’outil de réflexion Business model canvas
De cartographier votre modèle d’affaires sur les dimensions économique, sociale et environnementale
De faire des relations entre votre mission sociale et de nouvelles opportunités de développement économique
D’ancrer votre modèle économique autour des dimensions sociale et environnementale.
ORGANISER CET ATELIERAtelier 06
Descriptif
Comment approcher un nouveau projet? Par où commencer? Quoi faire? Quand lancer une planification stratégique? Comment concrétiser vos visions les plus ambitieuses? Qu’est-ce que la co-création exactement?
Le Design Thinking est une méthode de résolution de problème centrée sur l’expérience de l’usager ou de la clientèle. Cet atelier vous permettra d’expérimenter la philosophie du Design Thinking en l’appliquant sur un enjeu précis lié au développement de votre entreprise. Dans le cadre de ce processus collaboratif et créatif, vous aurez la chance d’obtenir une meilleure compréhension des grandes phases de cette méthodologie, afin de doter vos équipes d’une capacité à innover, tout en appuyant vos réflexions votre réalité client.
Cet atelier vous permettra :
De comprendre les différentes phases de la pensée design (Design Thinking)
D’expérimenter avec des outils de réflexion créatifs
De réfléchir aux possibilités d’appliquer la méthode dans vos projets
De passer de l’idée à la validation de marché dans un court délai.
ORGANISER CET ATELIERAtelier 07
Descriptif
Connaissez-vous l’expression BHAG (Big Hairy Audacious Goal)? Un acronyme qui tente de nous projeter vers un idéal absolu, et qui espère porter nos aspirations le plus loin possible. Bien qu’une vision forte oriente efficacement nos actions à long terme, il est important pour chaque entreprise d’arrimer celle-ci à leur planification stratégique annuelle. Cette méthodologie très pointue peut mettre au défi même les organisations les plus structurées. Comment déployer pleinement nos grandes idées sans toutefois écarter les réalités et les objectifs de notre contexte actuel?
Par l’utilisation de canevas L.O.S.T. (Learnings, Objectives, Strategies & Tactics), nous accompagnerons vos équipes dans le but de définir un plan stratégique annuel précis, vous permettant d’aligner vos développements annuels avec votre vision à long terme.
Cet atelier vous permettra :
De camper les enseignements dominants qui composent votre contexte à court terme
De définir les objectifs S.M.A.R.T. de votre entreprise (objectifs annuels)
D’orienter la mise en œuvre de vos objectifs par le développement de stratégies et de tactiques adaptées
De mobiliser les équipes internes dans le développement de leur propre plan d’action
ORGANISER UN ATELIER
Maxime Desjardins a débuté sa carrière comme directeur marketing chez O’Neill Canada, une expérience qui lui aura permis de participer à la refonte stratégique de la marque internationale avec TBWA/Chiat-Day, l’agence responsable des déploiements commerciaux d’Apple. En 2010, il fonde Atelier.ad, une agence multidisciplinaire spécialisée en positionnement de marque, avec en tête la mission d’inciter les marques et les entreprises à innover afin qu'elles génèrent des impacts positifs pour leur industrie, leur communauté et la planète.
Cumulant plus de 9 années auprès de deux agences des plus établies, elle pu accompagner des clients tels que la SAQ, St-Hubert, Sépaq, Agropur, Capsana, Keurig, Carbonleo, le 375e de Montréal. Au fil des ans, elle a pu acquérir une multitude d’expériences en étant impliquée en profondeur dans planification stratégique et la réalisation de campagnes de communication, de refonte d’expérience de marque, d’identité et de packaging. Passionnée du développement durable, elle a complété un microprogramme en environnement à l’université de Sherbrooke.
Alexandre est à la fois un designer, un stratège et un animateur. Il accompagne les équipes de projets de tous les départements à créer une vision, bâtir des produits et services et convaincre la direction pour faire avancer les projets. Il a complété son doctorat à l’Université de Concordia sur le design de nouveaux modèles d’affaires. Depuis 2008, il travaille aussi comme conseiller d’innovation et d’écoconception pour l’Institut de développement de produit avec des clients comme Cascades, Trudeau, Philips, Rona, et Venmar. De plus, il s’implique dans la communauté sur les conseils d’administration d’Option-Consommateurs et Vélo-Québec.
Andrée-Anne cumule plus de 8 ans dans diverses fonctions de gestion notamment à titre de coordonnatrice, directrice puis directrice générale adjointe auprès d’une organisation à but non lucratif. Grâce à son profil généraliste, elle se démarque dans les fonctions de planification, service à la clientèle, management et communications. Passionnée par ces domaines, Andrée-Anne a complété un certificat en relations publiques de l’Université de Montréal ainsi qu’un DESS en gestion - communication marketing à HEC Montréal. Auprès d’Atelier.ad, elle a à coeur d’accompagner les entreprises dans leur transformation pour répondre aux enjeux de demain.
Reconnue pour son parcours atypique, Sarah a acquis une expérience de sept ans dans le monde entrepreneurial avant son passage de trois ans dans le département de stratégie de lg2 Montréal. Elle a collaboré à la création de stratégies d’affaires, de marque et de communication pour plusieurs marques telles qu’Hydro-Québec, Investissement Qc, Tourisme Montréal, Loblaw, Les producteurs de lait du Québec et Jour de la Terre. C’est après des études en communication dans les médias et un baccalauréat multidisciplinaire en marketing, ressources humaines et supervision qu’elle s’apprête à terminer sa maîtrise en gestion du développement durable à HEC Montréal à l’hiver 2022. Elle sait briser le statu quo et n’hésite pas à « déranger » pour le bien des projets. Elle est franche tout en gardant un professionnalisme bien à elle. Sarah accompagne les entreprises dans leur prise de décisions, s’assure de la cohérence entre les diverses orientations et les aide à faire les bons choix en fonction de leurs objectifs d’affaires.
Anne-Sophie est une force tranquille en matière de gestion de projet. Elle a su mener à bien des chantiers d’envergure lors d’un passage marqué au Comité Compétitions HEC Montréal comme coordonatrice du Happening Marketing. Passionnée de gestion et d’environnement, elle chemine actuellement à la maîtrise en management et développement durable. C’est une touche à tout qui n’a pas peur de mettre la main à la pâte à travers tous les défis qu’on lui lance chez Atelier. Elle est d’ailleurs notre référence #1 en matière de certification Bcorp.
Chloé a en poche un baccalauréat en journalisme de Carleton University, une maîtrise en sociologie à l’Université de Montréal et 10 ans d’expérience en communications et en gestion de projet au sein d’organismes du monde associatif et de l’éducation. Campagnes d’envergure, service conseil, design de site web et d’application mobile, refonte d’image de marque, conférences et formations multiples… Chloé sait piloter des mandats diversifiés avec curiosité, un regard aiguisé et une approche résolument humaine.
Yvan est un stratège numérique avec plus de 10 ans d'expérience dans les secteurs du sport, des médias et du style de vie. Sa vision est d'apporter de la clarté grâce à des stratégies numériques exploitables, une communication ciblée et un contenu visuellement enrichi. Il a eu l'honneur de partager son expérience et son expertise avec les marques suivantes : Ciele, MLS, Impact de Montréal, LLoydies, Quartier Metta et bien d’autres!
Diplômée d’un baccalauréat bidisciplinaire en communication et sciences politiques à l'Université de Montréal, elle entreprend actuellement une maîtrise en gestion de l’environnement et politique appliquée à l'Université de Sherbrooke. Elle est heureuse d’être dans une équipe qui l’inspire à faire les choses autrement. Dévouée et ultra créative, elle sait dénicher les sujets qui interpellent nos communautés. Passionnée par l’impact des organisation et la sauvegarde de nos écosystèmes Laura fut l’une des déléguée de l’Université de Sherbrooke à la COP 26.